村山卓(USJ)・経歴

【村山卓 USJ社長】学歴と経歴を時系列で徹底解説

初の“生え抜き社長”が描くパークの未来

2024年、ユニバーサル・スタジオ・ジャパン（USJ）は新たなリーダーを迎えました。その人物こそ、村山卓（むらやま・たく）氏。彼は、USJの開業当初から社内でキャリアを積み、ついに社長に就任した“生え抜き”の人物です。

その経歴は単なる出世物語ではなく、日本国内外のビジネスシーンで注目される存在へと成長した証でもあります。本記事では、正確な学歴と経歴を時系列で深堀りしつつ、USJの今後を担う人物像を立体的に紹介します。

🎓 村山卓氏の学歴（Education）

サウスイースト・ミズーリ州立大学（Southeast Missouri State University）

• 1996年11月 卒業｜専攻：政治学

アメリカ・ミズーリ州に位置する州立大学で、政治学を学んだ村山氏は、国際政治や行政制度、外交戦略に至るまで幅広い知識を得ました。留学生活の中で培った英語力と異文化理解は、のちのインバウンド戦略に大きく貢献する土台となりました。

ウェブスター大学大学院（Webster University Graduate School）

• 1999年10月 修了｜MBA（経営学修士）

米国の名門私立大学であるウェブスター大学にて、ビジネス理論、財務管理、マーケティング戦略、リーダーシップなどを学びました。ここで得た知見が、後のUSJにおける経営判断の基礎を築くことになります。

ウェブスター大学（Webster University）は、**アメリカ・ミズーリ州セントルイス（St. Louis, Missouri）**に本部を置く私立大学です。

本部の所在地はミズーリ州ですが、ウェブスター大学は世界中に分校やキャンパスを展開しており、特にMBAプログラムは世界中で提供されています。ロンドン、ジュネーブ、ウィーン、上海などにもキャンパスを持ち、国際的な教育ネットワークを構築しています。

とはいえ、村山卓氏が学んだのは、本部所在地であるミズーリ州セントルイスの本校キャンパスであると考えられます。現地での学びを通じて、実践的なビジネススキルと異文化理解を習得したことが、その後の国際戦略の土台となったと言えるでしょう。

ウェブスター大学は1915年に創立され、教育の質と少人数制の指導を重視しており、米国内外で高い評価を受けています。

📆 村山卓氏の経歴（Career Timeline）

🏙 東京都出身

首都・東京で育った村山氏は、幼少期から国際的なコンテンツやエンターテインメントに親しんできました。その興味は後のキャリア選択にも大きな影響を与えています。

📅 2000年：ユー・エス・ジェイ（USJ）入社

大学・大学院を卒業後、アメリカでの経験を活かし、日本に戻ってUSJへ入社。まだ開業前で準備が進められている段階に加わったことで、社内の多様な部門に携わるチャンスを得ました。

🛠 パーク運営・人事部門での基礎形成

パークの開業準備段階では、施設の安全管理、スタッフ教育、運営マニュアルの整備に携わり、オペレーションの要を学習。人事部門では人材の採用・研修・評価制度の導入にも関与し、組織づくりの根幹を担いました。

📢 マーケティング部門への異動と大躍進

マーケティング部では、メディアキャンペーンの企画立案やターゲティング戦略の見直し、SNSを活用した情報発信強化などを推進。特にハリーポッター・エリアやミニオン・パーク、スーパーニンテンドーワールドのプロモーション成功は、彼のリーダーシップによるものと高く評価されています。

💼 ブランド戦略・インバウンド戦略の指揮

インバウンド市場の急成長に対応し、多言語表記やキャッシュレス対応など海外ゲスト向け施策を整備。また、海外メディアや旅行会社との連携による国際PR戦略を構築し、USJの知名度を世界レベルに押し上げました。

📌 2020年：副社長 兼 CMO（最高マーケティング責任者）に昇格

コロナ禍という未曾有の危機に直面したUSJの再生に尽力。来場者数の激減を受け、徹底した感染防止対策と並行して、既存コンテンツの刷新と新規アトラクションの戦略的投入を図りました。鬼滅の刃とのコラボや任天堂とのIP連携が奏功し、客足は回復傾向へ。

🧩 組織カルチャーの変革とダイバーシティ推進

コロナ以降の働き方改革を進め、リモートワークの試験導入やフレックスタイム制度の見直しなどを実施。性別・国籍・キャリアに関係なく評価される社内制度の確立にも尽力し、多様性を尊重する企業文化を育てました。

🏆 2024年3月：USJ社長（CEO）就任

社内登用で社長に就任した初のケースとして、歴史に名を刻むことに。長年にわたりUSJの変遷を支えてきた知見をもとに、収益力の強化と中長期的な経営基盤の安定化を図る体制づくりを始動しました。

🌍 万博・アフターコロナを見据えた戦略

大阪・関西万博に向けて、地域行政・民間企業との連携を強化し、来場者数の拡大と地域経済への波及効果を狙った施策を推進。グリーンエネルギー導入やサーキュラーエコノミー型施設運用など、持続可能なパーク運営への舵切りも進めています。

💡 村山卓氏の強みと経営哲学とは？

• ✅ アメリカ仕込みの論理的思考と国際感覚：政治学とMBAの両軸から、国際的かつ実践的な経営感覚を養成。
• ✅ 現場を知り尽くした“生え抜き”リーダー：オペレーションからマーケティング、戦略企画まで一貫して経験。
• ✅ 危機対応力と再起動力の高さ：パンデミック後の急回復を牽引したスピード感ある判断力。
• ✅ 人材重視の経営：多様な価値観を包摂し、従業員一人ひとりの力を最大限に引き出す環境を整備。
• ✅ USJの将来像を描く構想力：エンターテインメントの可能性を最大限に活かす独自ビジョン。

📝 まとめ：村山卓氏が描く“次世代USJ”への期待

村山卓氏の就任は、単なる人事ではなく、USJが自らのDNAを再定義し、次の時代に飛躍する象徴的な一歩でもあります。彼が掲げる「超感動・超興奮・唯一無二の体験を提供する」というビジョンは、これまでのキャリアに裏打ちされた強い実行力を感じさせます。

USJは今後、万博とのシナジーを活かし、テーマパークの枠を超えた「都市型エンターテインメント拠点」としての役割を担う可能性があります。その先導役としての村山氏の存在は、国内外の関係者から大きな期待を寄せられています。

また、環境対応型パークやデジタル連携の強化など、エンタメ産業全体の未来像にも影響を与えるであろうそのビジョンと施策には、今後も注目が集まるでしょう。