2026年2月2日、京セラは4月1日付の社長交代人事を決定し、取締役執行役員専務の**作島史朗(さくしま・しろう)氏(58)**が社長に昇格することになりました。前社長の谷本秀夫氏は特別顧問へ。社長交代は9年ぶりの大きな節目で、業績不振を背景に進めてきた構造改革に一定のめどが付いたこと、そして次の成長フェーズに向けて経営体制を刷新する狙いがあると報じられています。
本記事では、作島史朗氏の経歴を「時系列」でわかりやすく整理しつつ、同氏が担ってきた領域(電子部品・高周波デバイス・経営改革プロジェクト)や、社長就任に至った流れ、今後の注目点までまとめます。
作島氏は、京セラ社内で電子部品分野の研究開発・事業化に携わってきた人物として紹介されています。特に、
といった、技術と事業、そして改革の実務の両面でキャリアを積み上げてきた点が特徴です。
社長就任は、単なる「若返り」ではなく、京セラが課題として抱える電子部品・半導体関連の事業環境変化に正面から取り組むための人事、と見ることができます。
ご要望の「学歴」については、京セラの公式サイトの役員略歴や、**有価証券報告書(役員の状況)**など、公開資料で確認できる範囲を調べました。
ただし、少なくとも一般公開されている資料のうち、確認できた範囲では、作島氏の出身大学・学部などの学歴情報は明記されていません。
※今後、会社の公式プロフィールや登壇資料、メディアインタビュー等で学歴が明記される可能性があります。その際は追記・更新が望ましいでしょう。
ここからは、公開されている役員略歴をもとに、年表形式で整理します。
作島氏は1990年3月に京セラへ入社しています。以後、長く社内でキャリアを築き、いわゆる「生え抜き」として要職を歴任していきます。
京セラは、創業以来「ものづくり」と「哲学(京セラフィロソフィ)」を重視する企業文化が強く、社内で長期的に経験を積み上げることで経営層へ昇るケースが少なくありません。作島氏もその典型に近いキャリアといえます。
公開資料では、入社から2018年までの細かなポストは省略されていますが、株主総会資料では作島氏が
に携わってきた、と説明されています。
高周波デバイスは、スマートフォン、通信インフラ、各種無線機器など、幅広い領域に関係します。市場環境が変化しやすく、技術競争も激しい領域であるため、研究開発だけでなく「事業として成立させる」経験が重要になります。
2018年4月、高周波デバイス事業部長に就任。
ここは経歴上の大きなポイントです。事業部長は、技術開発だけでなく、収益責任・組織運営・顧客対応・投資判断など、経営に近い意思決定を担います。
つまりこの時期から、作島氏は「技術の人」から「事業の責任者」へと役割が拡張していったと整理できます。
2022年4月、執行役員に就任し、同時に電子部品事業本部長を担います。
電子部品は京セラの中核領域の一つですが、市況の波が大きく、スマホ・PC・産業機器・車載など、需要変動の影響を受けやすい分野でもあります。
本部長としての役割は、
など、企業収益に直結する重責です。
2023年4月、執行役員常務に昇格。
さらに、電子部品セグメントの副担当として、セグメント全体のグローバル戦略の推進に関与したとされています。
「副担当」という肩書は一見わかりにくいのですが、京セラのように事業が多岐にわたる企業では、セグメント単位での戦略・資源配分・子会社連携などが重要になります。
この段階で、作島氏は本部長としての実務に加え、より上位の「セグメント経営」に関わる立場へと進んだ、といえます。
2025年4月、執行役員専務へ。
そして同時に、経営改革プロジェクト担当となります。ここが、社長就任への流れを理解する上で非常に重要です。
「経営改革プロジェクト」は、京セラが抱える喫緊の課題(収益力の回復、構造改革、事業の立て直し)に向けた、いわば“改革の司令塔”に近い役割だと整理できます。
改革が求められる局面では、
など、痛みを伴う判断が必要になります。
作島氏は、技術・事業に近い電子部品領域を出自としながら、会社全体の改革プロジェクトを担う立場になったことで、「次のトップ候補」としての色合いが一段と濃くなっていったと考えられます。
2025年6月、取締役に就任(執行役員専務を兼務)します。
取締役は、執行側の立場に加えて、取締役会の一員として会社の意思決定にも直接関与するポジションです。改革プロジェクトを担う人物が取締役となることで、改革の意思決定がより進めやすい体制になっていった可能性があります。
そして、2026年4月1日付で社長就任が決定。
報道では、2月2日の取締役会で決めるとされ、同日、社長交代が表に出ました。現社長は特別顧問へ移り、会長は続投、副会長体制も組まれる見通しとされています。
報道で示されている背景は大きく2つです。
京セラは業績不振を受けて構造改革を進め、
という判断に至った、とされています。
こうした局面では、「改革の実務を担ってきた人」がトップになると、改革の継続性を確保しやすいという考え方が働きます。
共同通信などでは、作島氏が電子部品の研究開発・事業化を担い、経営改革プロジェクト担当として、低迷する半導体関連や電子部品事業の立て直しに取り組んだ、という趣旨で紹介されています。
つまり、社長交代の“目玉”は、
にある可能性が高い、と整理できます。
ここからは、公開情報を踏まえた「観察ポイント」を整理します。
電子部品は、市況の波を受けやすい一方で、AI・データセンター・車載・通信インフラなど、伸びる市場も存在します。
作島氏がどの市場に重点投資し、どの分野を整理するのかは、京セラの収益構造を大きく左右します。
改革は「やれば終わり」ではなく、
まで含めて成果が問われます。
作島氏が、改革を「守り」に終わらせず、「成長のための改革」に変えられるかが注目点です。
高周波デバイスを含む電子部品領域は、技術革新が競争力に直結します。
といった、技術と経営の接続をどう設計するかも注目されます。
A. はい。公開されている略歴では、1990年3月に京セラへ入社し、その後も京セラ内部で昇格してきた経歴が示されています。
A. 公式資料では、高周波デバイスの研究開発・事業化、および電子部品領域での実績が説明されています。
A. 報道によると、2026年4月1日付で社長に就任予定です。
A. 現時点で確認できた公開資料の範囲では、学歴情報が明記されていません。正確性の観点から、本記事では断定を避けています。
作島史朗氏の経歴を時系列で追うと、
という流れで、責任範囲を広げながら経営トップへ至った構図が見えてきます。
京セラの社長交代は9年ぶり。構造改革の次の局面で、同氏がどのように収益基盤を再構築し、成長への道筋を描くのか。特に電子部品事業の立て直しが、今後の最大の焦点になりそうです。
※本記事は、公開資料で確認できる内容に基づいて構成しています。学歴など未掲載情報は、今後の公式開示により更新される可能性があります。