全東信のシェア

全東信のシェアはどれくらい？

加盟店20万店と決済代行業界での存在感を解説

クレジットカード決済代行会社の全東信が破産手続きに入ったことで、「全東信はどれくらい大きい会社だったのか」「業界シェアはどの程度だったのか」「なぜここまで影響が広がっているのか」といった疑問が広がっています。

全東信は、飲食店などの加盟店に対して、クレジットカード売上を通常より早く入金する早期決済代行サービスを提供していた会社です。

特に飲食店やサービス業では、カード売上の入金を早めることが資金繰りに直結します。そのため、全東信のサービスは、現金回収を早めたい店舗にとって重要な役割を持っていました。

報道では、全東信の加盟店は2018年時点で約20万店に上るとされています。また、関連する代理店ページなどでは、利用店18万店以上、業界1位といった表現も見られます。

ただし、加盟店数と市場シェア率は同じではありません。

全東信の正確な市場シェア率を判断するには、決済代行市場全体の取扱高、加盟店数、決済件数、早期入金サービスの市場規模などを比較する必要があります。

そのため、全東信については、「市場シェアが何％だった」と断定するよりも、「加盟店数が約20万店規模とされ、飲食店向けの早期決済代行サービスで大きな存在感を持っていた」と整理するのが自然です。

正確な市場シェア率は確認しにくい

全東信の正確な市場シェア率は、公開情報だけでは確認しにくい状況です。

市場シェアとは、本来であれば、業界全体の取扱高、加盟店数、決済件数、売上高などの中で、その会社がどれくらいの割合を占めているかを示す数字です。

たとえば、「国内の決済代行市場全体のうち何％を全東信が占めていたのか」「早期決済サービス市場で何％のシェアがあったのか」といった数字が分かれば、より正確に規模を判断できます。

しかし、全東信については、第三者機関が公表した最新の市場シェア率を確認するのは難しい状況です。

一方で、加盟店数が過去に約20万店とされていたことから、飲食店向けのクレジットカード決済・早期入金サービスでは、かなり大きな存在感を持っていたと考えられます。

全東信は、Airペイ、Square、楽天ペイ、stera pack、PayCASなどの一般的な決済端末サービスとは少し性格が異なります。

全東信の特徴は、カード決済の受付だけでなく、カード売上を通常より早く加盟店へ入金する仕組みにありました。

そのため、単純に「決済代行業界で何位だったのか」と比べるよりも、「飲食店向けの早期入金型サービスでどれほど存在感があったのか」と見る方が分かりやすいです。

加盟店20万店とはどのような数字か

全東信について大きく報じられているのが、加盟店約20万店という数字です。

この数字だけを見ると、非常に大きな規模でサービスを展開していたことが分かります。

ただし、20万店という数字を読むときには、いくつか注意点があります。

• 2018年時点の数字として報じられている
• 現在の実利用店舗数と同じとは限らない
• 契約店舗数と実際に稼働していた店舗数は異なる可能性がある
• 飲食店以外の業種も含まれていた可能性がある
• 市場全体に占める割合を示す数字ではない

加盟店数が多いことは、全東信のサービスが広く使われていたことを示す重要な手がかりです。

しかし、加盟店20万店という数字だけで、「決済代行市場の何％を占めていた」とまでは言えません。

たとえば、加盟店数が多くても、1店舗あたりの決済額が小さければ、取扱高ベースのシェアはそれほど大きくない可能性があります。

反対に、加盟店数が少なくても、高額決済を扱う店舗が多ければ、取扱高ベースでは大きなシェアになる可能性もあります。

そのため、全東信の規模を見るには、加盟店数だけでなく、取扱高、対象業種、入金サービスの利用状況なども分けて考える必要があります。

加盟店数と市場シェアは違う

全東信のシェアを考えるうえで、最も重要なのが「加盟店数」と「市場シェア」は違うという点です。

加盟店数とは、その会社の決済サービスを利用していた、または契約していた店舗数を指します。

一方、市場シェアは、業界全体の中でその会社がどれくらいの割合を占めていたかを示すものです。

市場シェアを測る基準には、いくつかあります。

全東信の場合、特に重要なのは、一般的なキャッシュレス決済市場全体ではなく、早期決済代行サービスの中での存在感です。

AirペイやSquareのように、店舗がキャッシュレス決済を受け付けるためのサービスとは違い、全東信はカード売上の早期入金に強みを持っていました。

つまり、全東信のシェアを考える場合は、「決済端末サービス全体のシェア」ではなく、「飲食店向け早期入金サービスでの規模感」として見る必要があります。

全東信は業界大手だったのか

全東信は、少なくとも飲食店向けのクレジットカード決済・早期入金サービスでは、かなり大きな存在感を持っていたと考えられます。

その理由は、加盟店数が過去に約20万店規模とされていたこと、全国の飲食店に影響が広がる可能性が報じられていること、金融機関から多額の資金を調達していたことです。

全東信のビジネスは、加盟店にカード売上を早期に入金する仕組みでした。

このサービスを運営するには、加盟店に先行して支払うための多額の資金が必要です。

そのため、全東信は金融機関からの借入に大きく依存していたと考えられます。

破産申立書ベースでは、金融債権者は63者、貸付総額は1,130億円とされています。

この規模を見ると、全東信が小規模な決済会社ではなく、多くの金融機関と取引しながら大きな資金を動かしていた会社だったことが分かります。

ただし、「業界大手」という言葉を使う場合でも、どの市場での大手なのかを分けて考える必要があります。

全東信は、一般的なキャッシュレス決済端末の大手というより、飲食店向けのクレジットカード早期決済代行で大きな存在感を持っていた会社と見るのが自然です。

なぜ全東信の破産で影響が広がったのか

全東信の破産で影響が広がった理由は、単に会社規模が大きかったからだけではありません。

影響が広がった主な理由は、次の通りです。

• 加盟店数が多かったこと
• 飲食店など日々の資金繰りが重要な業種に利用されていたこと
• カード売上の早期入金サービスだったこと
• 決済端末の停止が店舗営業に直結したこと
• 未入金売上が発生する可能性があったこと
• 金融機関への債務も大きかったこと

特に大きいのは、飲食店との関係です。

飲食店では、仕入れ、人件費、家賃、光熱費などの支払いが日々発生します。

カード売上がすぐに入金されることを前提に資金繰りを組んでいた店舗にとって、入金が止まることは大きな打撃になります。

また、全東信端末を使っていた店舗では、カード決済を一時停止したり、代替決済サービスへ切り替えたりする必要があります。

このように、全東信の破産は、単なる決済会社の倒産ではなく、店舗の資金繰りと営業に直接影響する問題だったため、影響が広がったのです。

全東信のシェアをAirペイやSquareと単純比較できない理由

全東信のシェアを考えるとき、Airペイ、Square、楽天ペイ、stera pack、PayCASなどのサービスと比べたくなる人もいるかもしれません。

しかし、全東信とこれらのサービスを単純に比較するのは難しいです。

理由は、サービスの性格が異なるためです。

AirペイやSquareなどは、店舗がキャッシュレス決済を受け付けるためのサービスとして知られています。

一方、全東信は、カード決済の売上金を早く受け取れるようにする早期入金サービスとしての側面が強い会社でした。

もちろん、全東信もカード決済代行に関わっていましたが、利用者にとって大きな価値は「カード売上を早く現金化できること」でした。

そのため、全東信の規模を考えるときは、単に決済端末の数やキャッシュレス決済市場全体で比較するよりも、早期入金サービスとしての存在感を見る方が正確です。

「業界1位」という表現はどう見るべきか

全東信に関する代理店ページなどでは、「利用店18万店以上」「業界1位」といった表現が見られます。

このような表現は、全東信が大きな利用実績を持っていたことを示す材料にはなります。

ただし、「業界1位」という表現が、どの時点の、どの市場の、どの指標での1位なのかが明確でなければ、正確な市場シェアとは言えません。

たとえば、次のような違いがあります。

• 加盟店数で1位なのか
• 取扱高で1位なのか
• 早期入金サービスで1位なのか
• 飲食店向けサービスで1位なのか
• 営業資料上の表現なのか

そのため、「業界1位」とされる表現を見かけても、それをそのまま最新の市場シェアとして受け取るのは慎重であるべきです。

全東信は利用店18万店以上、業界1位とうたわれていたことがあり、少なくとも飲食店向け早期決済サービスで大きな存在感を持っていたと考えられます。

一方で、それが最新時点の市場シェア率や取扱高順位を示すものかどうかは、別に確認が必要です。

20万店の加盟店すべてに影響が出るのか

全東信の加盟店が約20万店と聞くと、「20万店すべてでカード決済が止まるのか」と不安に思う人もいるかもしれません。

しかし、必ずしもそうとは限りません。

まず、20万店という数字は過去時点の加盟店数として報じられているものです。現在も同じ数の店舗が実際に利用していたとは限りません。

また、全東信を利用していた店舗でも、別の決済端末や決済代行会社を併用していた可能性があります。

すでに別会社へ切り替えていた店舗もあるかもしれません。

そのため、20万店という数字は、全東信の影響範囲の大きさを示す目安ではありますが、「20万店すべてで同じ影響が出る」と断定することはできません。

影響の有無は、店舗ごとに次の点で変わります。

• 破産時点で全東信を実際に利用していたか
• 全東信以外の決済手段を持っていたか
• 未入金売上が発生しているか
• 代替決済サービスへ切り替え済みか
• カード決済を一時停止しているか

全東信の加盟店数は大きな数字ですが、実際の影響は店舗ごとに異なると考える必要があります。

全東信のシェアが見えにくい理由

全東信のシェアが見えにくい理由はいくつかあります。

まず、決済代行業界にはさまざまな種類のサービスがあります。

クレジットカード決済、QRコード決済、電子マネー、POS連携、EC決済、店舗向け端末、早期入金サービスなど、同じ「決済代行」といっても内容は幅広いです。

全東信は、その中でも飲食店向けのクレジットカード早期決済に強みを持っていました。

そのため、キャッシュレス決済市場全体でのシェアと、早期入金サービスでのシェアは別物です。

また、シェアを判断するには、加盟店数だけでなく、取扱高や決済件数も必要です。

全東信の加盟店数は報じられていますが、取扱高や決済件数の詳細がすべて公開されているわけではありません。

さらに、加盟店数も、契約店舗数、稼働店舗数、過去累計、現時点の利用店数で意味が変わります。

このため、全東信のシェアを正確な割合で示すのは難しいのです。

全東信の存在感はなぜ大きかったのか

全東信の存在感が大きかった理由は、飲食店の資金繰りに深く関わっていたためです。

通常のクレジットカード決済では、店舗に売上金が入金されるまでに一定の日数がかかります。

しかし、飲食店では日々の仕入れや人件費が発生します。

特に小規模な飲食店では、カード売上が増えるほど、実際の入金までの時間差が資金繰りの負担になることがあります。

全東信の早期入金サービスは、この時間差を埋める役割を持っていました。

そのため、飲食店にとっては、単なる決済端末ではなく、資金繰りを支える仕組みとして利用されていた面があります。

このようなサービスは、通常の決済端末よりも店舗経営への影響が大きくなります。

全東信の破産で多くの店舗が不安を抱えたのは、同社が単にカード決済を処理していた会社ではなく、売上金の入金タイミングに関わる会社だったからです。

金融債権者の多さも規模を示している

全東信の規模を考えるうえでは、金融債権者の多さも重要です。

全東信の金融債権者は63者、貸付総額は1,130億円とされています。

これは、全東信が多くの金融機関や金融関連会社から資金を調達していたことを示しています。

金融債権者には、信用組合、地方銀行、信用金庫、リース会社、ファイナンス会社などが含まれています。

加盟店にカード売上を早期入金するには、全東信自身が先に資金を用意する必要があります。

加盟店数が多く、取扱額が大きくなれば、必要な運転資金も膨らみます。

そのため、全東信は多くの金融機関から資金を調達しながら事業を回していたと考えられます。

この金融債務の大きさも、全東信が一定の規模を持つ会社だったことを示す材料です。

加盟店や利用者にとって重要なこと

全東信のシェアや規模に関心が集まっていますが、加盟店や利用者にとって重要なのは、自分に影響があるかどうかです。

全東信を利用していた加盟店は、まず次の点を確認する必要があります。

• 全東信端末を使っていたか
• 現在も全東信経由の決済が残っているか
• 最後に入金された日はいつか
• 未入金のカード売上があるか
• 代替決済サービスを用意しているか
• 債権届出に必要な資料を保管しているか

一方、一般のクレジットカード利用者にとっては、全東信の破産でクレジットカード全体が使えなくなるわけではありません。

影響が出る可能性があるのは、全東信の端末や決済サービスを使っていた一部の店舗です。

そのため、利用者側は、個人店や飲食店を利用する際に、支払い方法を確認すると安心です。

全東信のシェアが大きかったとしても、すべてのクレジットカードやすべての店舗に影響するわけではありません。

まとめ：全東信は早期決済代行で大きな存在感があった

全東信の正確な市場シェア率は、公開情報だけでは確認しにくい状況です。

しかし、加盟店が過去に約20万店とされていたことから、飲食店向けのクレジットカード決済・早期入金サービスでは、かなり大きな存在感を持っていたと考えられます。

ただし、加盟店数と市場シェア率は同じではありません。

市場シェアを正確に見るには、加盟店数だけでなく、決済取扱高、決済件数、売上高、早期入金サービスの市場規模などを比較する必要があります。

また、全東信は、AirペイやSquareのような一般的な決済端末サービスとは性格が異なります。全東信の特徴は、カード売上を通常より早く加盟店に入金する早期決済代行サービスにありました。

そのため、全東信の規模を考えるときは、キャッシュレス決済市場全体で何％だったかよりも、飲食店向けの早期入金サービスでどれほど重要な存在だったかを見る方が分かりやすいです。

全東信の破産で影響が広がったのは、加盟店数が多かったことに加え、同社のサービスが飲食店の資金繰りに深く関わっていたためです。

カード決済が止まるだけでなく、未入金売上や代替決済手段、資金繰りの問題まで発生するため、加盟店にとっては深刻な影響になり得ます。

全東信は、正確な市場シェア率こそ確認しにくいものの、加盟店20万店規模とされ、飲食店向け早期決済代行サービスで大きな存在感を持っていた会社だったといえます。