黒坪 則之の経歴・学歴

候補者ファクトシート：黒坪 則之（伊東市長選 2025）

2025年12月実施の伊東市長の出直し選は、行政への信頼回復と、観光・医療・福祉・財政の再設計を同時に進める“多課題解決型”の選挙です。新人の黒坪 則之（くろつぼ・のりゆき）氏は、IT・ネットワーク分野での長いキャリアと、現在の薬局チェーン顧問という立場を背景に、医療・介護・福祉の徹底改善や観光×所得向上を掲げています。本稿は、黒坪 則之氏の学歴・職歴の確認済み事項を核に、政策評価の足場となる検証観点（KPI・工程・ガバナンス）を添えて整理しました。

注：本記事は告示前版です。届け出後に公開される選挙公報・候補者公式資料で確定値を随時補強します。

概要（プロフィール要旨）

• 氏名：黒坪 則之（くろつぼ・のりゆき）
• 年齢：64歳（報道時点）
• 出身：東京都生まれ／**（移住）**約5年前に伊東市へ移住（報道）
• 現在：薬局チェーン顧問（医療・介護・福祉領域の改善を掲げる）
• 立候補区分：新人（無所属）

略歴スナップショット

• 学歴：ラ・サール中高 → 慶應義塾大学 経済学部 卒（1980年代半ば）
• 職歴：日本IBM→ネットワールド設立参画→クロス・ヘッド株式会社設立（社長→会長）
• 現職：薬局チェーン顧問（医療・介護・福祉の改善を掲げる）
• 移住：約5年前に伊東市へ
• 主張：医療・介護・福祉の底上げ／観光×所得向上／退職金廃止 等

学歴

• ラ・サール中学校・高等学校 卒業
• 慶應義塾大学 経済学部 卒業（1986年前後）

＊黒坪 則之氏の出身大学は慶應義塾大学 経済学部

職歴・経歴（詳細）

1) IT・ネットワーク分野

• 1986年：日本アイ・ビー・エム株式会社（IBM）入社。システムソフトウェア企画などを担当。
• 1990年：LANベンダー企業を経て、株式会社ネットワールドの設立に参画。教育・デモセンター長などを歴任。
• 1992年：クロス・ヘッド株式会社設立。**代表取締役社長（のち会長）**として、ネットワーク／セキュリティ／インフラ領域の事業拡大に関与。
• 講師・著述：セキュリティ団体や研修での講師実績、LANやSCM関連の実務書に関与（書誌・奥付に基づき整理予定）。

2) 伊東市との関わり・現職

• 約5年前に伊東市へ移住（報道）。
• 薬局チェーン顧問として、医療・福祉の改善提案や連携強化に携わる。
• 2025年11月6日：伊東市内で出馬表明会見。

政策・主張（会見・報道要旨の整理）

• 医療・介護・福祉の徹底改善：地域医療の体制強化、人材確保、在宅・訪問支援の拡充。
• 観光と経済活性：大型クルーズ船誘致等で交流人口を拡大し、**市民所得の倍増（4年）**を目指す構想。
• 行財政改革：市長退職金の廃止など“身を切る改革”。

実装の検討軸（提案的観点）

• KPI例：医師・看護師・介護職の充足率／在宅医療の受け皿数／要介護度別の待機者推移／観光の来訪者単価・滞在日数／地元調達比率 等。
• 工程の型：①現状把握→②制度設計（条例・要綱）→③パイロット→④指標公開→⑤四半期レビュー。
• 合意形成：公開ヒアリング・第三者評価・パブコメの定例化。

タイムライン

• 1961年（昭和36年）：東京都に生まれる。
• 〜1980年代半ば：ラ・サール中・高 → 慶應義塾大学 経済学部 卒業。
• 1986年：日本IBM 入社。
• 1990年：ネットワールド設立に参画。
• 1992年：クロス・ヘッド株式会社 設立（代表取締役社長→のち会長）。
• 2000年代〜2010年代：ネットワーク／セキュリティ領域で事業展開（役職・実績の詳細は公開資料を整理次第追記）。
• 2019〜2020年頃：伊東市へ移住（報道）。
• 2025年11月6日：出馬表明会見。
• 2025年12月7日：告示予定。
• 2025年12月14日：投開票予定。

評価・論点整理（チェックポイント）

1. 医療・介護・福祉
   • 人材確保の具体策（処遇・住宅・育成）と財源。
   • 在宅医療・地域包括ケアの提供体制とKPI。
2. 観光×所得倍増
   • クルーズ誘致の費用対効果、交通・防災・景観・環境負荷への対策。
   • 来訪者単価・滞在時間の向上策、地元還元（雇用・賃金・調達）の仕組み。
3. DX／ガバナンス
   • IT経験を行政にどう適用するか（情報公開・入札契約・内部統制のデジタル化）。
   • セキュリティ・個人情報保護の設計。
4. 財政・優先順位
   • 4年での達成目標と工程、四半期レビューと説明責任の運用。

想定Q&A（公開討論で深掘り）

• Q1：学歴・職歴の一次情報は？
  • A：選挙公報・公式サイト・著書奥付・講師プロフィール等で照合し、学位・在籍年・役職まで提示。
• Q2：医療・福祉の“徹底改善”の具体策は？
  • A：人材数・受け皿・在宅支援のKPIと財源内訳、工程表を提示し年次で評価。
• Q3：大型クルーズ誘致の効果とリスクは？
  • A：経済波及と環境・防災・交通影響の両面評価、住民合意プロセスの設計を公開。
• Q4：市民所得倍増の手段は？
  • A：観光・ヘルスケア・IT関連雇用の創出、地元調達・賃金波及のKPI化。
• Q5：利益相反の管理は？
  • A：顧問・民間関係の開示、案件ごとの利害関係の申告・不関与規定を明文化。

よくある誤解と注意

• 誤解：「学歴・職歴はSNSの記述だけで十分」→ **一次資料（公報・公式・奥付・登記等）**で照合が必要。
• 誤解：「クルーズ誘致＝即経済効果」→ 受け入れ環境・防災・環境対策の同時整備が前提。
• 注意：医療・介護の人材確保は短期で結果が出にくいため、中期の工程管理と透明なKPI公開が鍵。